30/05/2026 Perfil - Nota - Deportes - Pag. 56
Hay que recuperar identidad y volver a ser un club normal Manuel Agote MANUEL AGOTE, DE MOVETE BOEDO MOVETE “Hay que recuperar identidad y volver a ser un club normal” 1. Lo primero que haremos es llevar adelante las medidas urgentes que necesita San Lorenzo. En los primeros 19 meses avanzaremos sobre cuatro ejes: auditoría integral para saber dónde estamos, concurso de acreedores para ordenar el pasivo, orden económico con generación de recursos y activación de Av. La Plata, y una reestructuración profunda del fútbol para recuperar competitividad, identidad y volver a ser un club normal. 2. Plan progresivo de puesta en valor de tribunas, accesos, servicios y modernización tecnológica, con mantenimiento preventivo permanente y recuperación de la concentración de la popular local. Vamos a desarrollar el Programa Estadio 365 para generar ingresos los días sin fútbol con eventos y usos comerciales inteligentes, y abrir el Bidegain para que juegue allí la Reserva. La financiación viene de los recursos genuinos que generaremos en gestión, no de hipotecar el patrimonio del club. AUDITAR. Agote adelanta que buscara un concurso. 3. Hay que hablar con la verdad: hoy no están dadas las condiciones para construir un estadio. Un club con una deuda de 60 millones de dólares quedaría atado a inversores que, en los hechos, implicarían su privatización. Y a Boedo tiene que volver un club, no un grupo inversor. La Vuelta a Boedo es nuestro norte. Mientras generamos las condiciones para hacerla posible, vamos a activar el predio de Av. La Plata desde el día uno: traslado del Museo, eventos culturales para 18.000 personas y desarrollo de actividades para la comunidad. 4. Tres frentes en simultáneo. Primero, concurso preventivo de acreedores para reestructurar el pasivo con transparencia y solo negociar deuda legítima. Segundo, reducción del déficit operativo mediante ordenamiento de gastos, eficiencia administrativa y limpieza de la deuda espuria que el club paga mes a mes. Tercero, generación de recursos genuinos: 8 millones de dólares en acuerdos comerciales el primer año, 20.000 nuevos socios en 8 meses y la operatividad inmediata del predio de Av. La Plata. 5. En fútbol, proyecto de largo plazo con dirección deportiva profesional, scouting nacional e internacional y un Departamento de Formación Integral del Jugador. Reordenamiento de la Ciudad Deportiva para sumar canchas y separar el área de la vida social. En deportes federados, los pensamos desde el rol de asociación civil del club: identidad, pertenencia y contención social. Vamos a ampliar la base de participantes y auditar quiénes están hoy al frente de cada disciplina.
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