19/04/2026 Clarín - Nota - Economía - Pag. 8
¿QUÉ TIENEN EN COMÚN BUKELE, EL CHACO Y EL CLUB RIVER PLATE? Silvia Naishtat SECRETOS EMPRESARIOS PASILLOS Silvia Naishtat snaishtat@clarin.com ¿QUÉ TIENEN EN COMÚN BUKELE, EL CHACO Y EL CLUB RIVER PLATE? Se conocieron cuando eran funcionarios del BID, y tras la pandemia, el experto en Finanzas Martín Soto y su esposa, la licenciada en Políticas Públicas Brenda Pietraccone, lanzaron su propia consultora a la que bautizaron Yinyang en obvia mención a la armonía y complementación entre lo femenino y lo masculino. Sus credenciales, tras largos años de experiencia en un organismo multilateral, les permiten asesorar en la preparación de proyectos para acceder a la financiación más laxa y de mayores plazos de los organismos internacionales. En la Argentina asisten a Mendoza en el área educativa, salud, transformación digital y en agua y saneamiento. Al Chaco, en logística para la mejora de sus puertos. También trabajan para Santa Fe en un programa de desarrollos de producto y en los caminos de acceso a puertos. Tienen más en Río Negro, Córdoba, Jujuy y Formosa. Yinyang abrió oficinas en El Salvador y otra más en México. En el país de Bukele, vía la CAF (Corporación Andina de Fomento) se generó una unidad para estructurar diversos programas, desde digitalización, telemedicina a la alfabetización de la primera infancia. Pero el caso de River es uno de los más llamativos y se ha convertido en punta de lanza para otros clubes de fútbol. Fueron los encargados de gestionar y estructurar el financiamiento inédito de US$100 millones con BID Invest y la CAF para la ampliación y techado del Estadio Más Monumental. El proyecto incorporó un componente social: el club se comprometió a que el 25% de los ingresos adicionales irán a becas, la ampliación del Instituto River Plate y la residencia juvenil Casa River. Cuando les llegó una máquina italiana allá por 1976 con la inscripción Fantoche, las familias Diéguez y López encontraron al fin el nombre para sus marcas, entre ellas, el alfajor triple. A diferencia de numerosos rubros, la firma Dielo, unión de los apellidos Diéguez y López, trabaja en su planta porteña de Lugano con 400 empleados las 24 horas. La consultora de dos ex BID, detrás de varios proyectos. De los siete días de la semana. En la planta de 26.000 metros cuadrados la demanda que crece, curiosamente al compás de los bolsillos flacos. Un alfajor triple está en los kioscos en $1.300 y sustituye el almuerzo de muchos. Los López vendieron su parte y sigue la segunda y tercera generación de los Diéguez, que arrancaron en un almacén de ramos generales, cuando la flota familiar de 60 camiones repartía desde alimentos hasta alpargatas por todo el país. El presidente es Antonio Diéguez. Procesan diariamente 1,5 millones de alfajores. El CEO, Claudio Messina, acaba de incorporar otra innovación, esta vez de la mano de Joaquín Levinton. El líder de la banda Turf quiso producir su propio alfajor y se asoció bajo la marca “Pescado Raúl”, el alter ego que lo convirtió en un fenómeno durante su paso por el reality de cocina MasterChef. "Rompemos stock todos los días con ventas que alcanzan a 70.000 unidades", cuenta Messina. El próximo salto es la exportación. Ya están en Uruguay y Paraguay, y envían vía distribuidores a Europa y Brasil. Menciones: BID, CAF, Bukele, River Plate, Martín Soto, Brenda Pietraccone, Yinyang, Mendoza, Chaco, Santa Fe, Río Negro, Córdoba, Jujuy, Formosa, El Salvador, México, El Chaco, Diéguez, López, Fantoche, Dielo, Lugano, Antonio Diéguez, Claudio Messina, Joaquín Levinton, Turf, Pescado Raúl, MasterChef, Uruguay, Paraguay, Brasil
 |
||
   |
