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24/10/2025 Clarin.com - Nota
Venta de supermercados Carrefour: se baja uno de los interesados internacionales Silvia Naishtat El grupo chileno Cencosud informó que no participará en la operación. Esta semana surgió un nuevo interesado: un empresario local vinculado al rubro y asociado a un fondo internacional. La aparición de un candidato sorpresa empantanó la venta de Carrefour Carrefour le dio el mandato de venta al Deutsche Bank. El grupo chileno Cencosud , dueño de las cadenas Jumbo, Disco y Vea, decidió no participar en el proceso de venta de las operaciones de Carrefour en Argentina, según un comunicado de la empresa, publicó la agencia Bloomberg. Cencosud informó que fue invitada a participar en el proceso, pero que no lo hará. En el comunicado, la compañía reafirma, de todos modos, "su confianza en Argentina y en el potencial del país como destino de inversión". La venta de los negocios locales de la francesa Carrefour está siendo piloteada por el Deutsche Bank . Cencosud sonaba con más chances de quedarse con la cadena e incluso el diario La Nación informó que habría llegado a presentar una oferta. Además de Cencosud, entre los interesados estaban Coto y Francisco De Narváez , el comprador de Wal Mart hoy Chango Más. Y, en las últimas horas se sumó un tapado: un empresario local vinculado al rubro que va de la mano de un poderoso fondo de inversión extranjera El precio de la filial argentina que lidera en el sector orilla US$ 1.000 millones. En este proceso hubo otros interesados que prefirieron dejar pasar la oportunidad, entre ellos el fondo Inverlat , que tiene entre sus activos a los alfajores Havanna. Alfredo Coto armó un equipo para encarar esta compra con su hijo Germán al frente. Y contrató a la asesora en fusiones y adquisiciones S+R de Fernando Cinalli con el asesoramiento de Isela Costantini. Les interesan las 690 sucursales de Carrefour con llegada en 22 provincias y 100 municipios lo que marca el liderazgo de los franceses en el rubro de supermercado. Carrefour contabiliza además un banco de servicios financieros , clave en un sector en el que la gestión del dinero es clave. Y posee, además, varias propiedades valiosas en ubicaciones estratégicas de alguno de sus hipermercados y del formato Maxi. No es el caso de los Express. En cuanto a De Narváez la ecuación le cierra porque le permitiría ir a hacia nuevos formatos con Changomas, además de aumentar su poder de negociación con los proveedores. En los bancos se comenta que estaría gestionando créditos para la millonaria compra. Precisamente ese tamaño es lo que habría echado atrás a otros competidores como Manuel Antelo y la uruguaya Tienda Inglesa, aunque nada está del todo cerrado por ahora. En las tratativas estaría la exigencia al comprador de dejar de utilizar la marca Carrefour que es muy reconocida globalmente. Habría más tironeos por los posibles juicios laborales futuros y otras contingencias que se suelen descontar del precio. Carrefour cuenta con 17.000 empleados. Carrefour tomó la decisión de irse a partir de la ventana que se abrió con la salida del cepo que aunque parcial para el sector privado, es la posibilidad de disponer de divisas. Los otros factores se resumen en la definición de un supermercadista: “El consumo en Argentina ha reducido su tamaño, estamos hablando de un mercado de 25 o 20 millones de habitantes ya que el resto no llega. El país es como Chile pero sin reglas”. Para otros, con la estabilidad le llegó a Carrefour la hora de la cirugía mayor. Es que en el país con inflación el negocio era ganar participación de mercado en base a vender mucho volumen en sus distintos formatos, el Maxi para el segmento mayorista, el hiper o los express como locales de cercanía. NE
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